Griechenland Anleihen


Nach hoher Volatilität in der ersten Jahreshälfte stiegen die Notierungen am deutschen Aktienmarkt ab der Jahresmitte stark an. E-Mail erforderlich Adresse wird niemals veröffentlicht. Bitte versuchen Sie es erneut.

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Zur klassischen Ansicht wechseln. Kontakt - Impressum - Werben - Presse mehr anzeigen. Kontakt Impressum Werben Presse Sitemap. Wie bewerten Sie diese Seite? Signifikant haben qualifizierte Positionen im Bereich der Regulatorik, Risikomanagement und Compliance zugenommen. Dabei wurde die neue Hypo-Bildungskonzeption und die dafür geschaffene Internet-Lernplattform präsentiert und ausgiebig besprochen.

Erfreulich waren die absolvierten Verkaufsschulungen, die sehr positiv bewertet wurden Ombudsmann Heutzutage sieht sich ein Beschwerdeführer Kunde mit einer Vielzahl von potentiellen Ansprechpartnern konfrontiert.

Neben dem Ombudsmann des Hypo-Verbandes als sektorale Beschwerdestelle gibt es noch Beschwerdestellen in den jeweiligen Landes- Hypothekenbanken. Darüber hinaus ist die Unabhängigkeit durch die in den Satzungen festgeschriebene Weisungsfreiheit garantiert.

Aufgrund dieser Qualität als Servicestelle Im Gegensatz dazu ist die hypo-interne Schlichtung i. Beschwerdestelle der Hypos bzw. Ombudsmann des Verbandes mehr als Mediation zu sehen, deren Empfehlungen keine verbindliche Wirkung entfalten können. Im Bestreben, eine kundenfreundliche Lösung herbeizuführen, stellen die Ombudseinrichtungen eine sinnvolle Ergänzung zur ordentlichen Gerichtsbarkeit dar.

Die Krise im Euroraum strahlt auf andere Regionen aus und dämpft deren Wachstumsperspektiven. Besonders stark betroffen sind die angrenzenden Länder in Zentral- und Osteuropa. Es wird davon ausgegangen, dass die bisher erfolgten und weiteren Strukturanpassungen einen langsamen Abbau der Ungleichgewichte ermöglichen und mit neuen Reformen die europäische Banken- und Staatsschuldenkrise gemeistert wird.

Die negativen Effekte auf die Finanzmärkte und die Realwirtschaft sollten abklingen und von einer wirtschaftlichen Erholung abgelöst werden. Zum anderen tragen sowohl die Verringerung zentraler 7 Quelle: Mittelfristige Prognose der österreichischen Wirtschaft , Juli , Seite 1.

Bundesministerium für Wirtschaft, Familie und Jugend: Wirtschaftspolitisches Datenblatt, Mai , Seite. Die unkonsolidierte Bilanzsumme der in Österreich meldepflichtigen Kreditinstitute belief sich Ende Dezember auf ,13 Mrd.

Im Berichtsjahr konnte somit eine Verringerung um 32,15 Mrd. Der Stand der Direktkredite blieb im Vergleich zum Vorjahr beinahe unverändert und bezifferte sich Ende auf ,4 Mrd. Österreichs Kreditinstitute im Jahr In: Jahrgang, April , Seite. EUR und entsprechen somit einer leichten Erhöhung um 2,96 Mrd. Im Sektor ist eine ähnliche Geschäftsentwicklung wie im Gesamtbankenmarkt festzustellen.

Die Bank verfolgt die Strategie, nachhaltige Dienstleistungen für die Kundinnen und Kunden im Privat-, Geschäfts-, Firmenkunden- und Immobilienfinanzierungssegment anzubieten. Im Geschäftsjahr wurde das Filialnetz neu strukturiert. In der Innenstadt Wiens, am Lobkowitzplatz 3, wurde am Mai ein neues Servicecenter der Bank Burgenland eröffnet.

Die Filiale Neufeld wurde per Juni in die Filiale Eisenstadt eingegliedert. Damit wird die von einem Finanzdienstleister erwartete Produktvielfalt mit Angeboten an Finanzierungen, Veranlagungen, im Bereiche Private Banking, Investmentbanking und Asset Management sowie von Versicherungsprodukten innerhalb des Konzerns gewährleistet.

Diese Entwicklung stand im Die Bewertung des Kreditportefeuilles erfolgte, wie auch schon in den Vorjahren, mit vorsichtigen Ansätzen. Die Veranlagungen in Wertpapieren dienen der zunehmenden Diversifizierung und Ertragsoptimierung. Im Bereich der Corporate Bonds und der Bankanleihen wurde die Differenzierung nach regionalen Gesichtspunkten und Risikoüberlegungen weiter forciert. Zum Jahresende betrugen die verbrieften Verbindlichkeiten 1. Die Kundenverbindlichkeiten reduzierten sich jedoch auf 1.

Insgesamt hält im Retailbereich der Trend zur Sparbucheinlage beziehungsweise zu konservativen Veranlagungsformen aufgrund der anhaltenden Turbulenzen auf den Kapitalmärkten weiterhin an. Ausschlaggebend für die Das klare Bekenntnis zur ganzheitlichen Betreuung im Privat und Geschäftskundenbereich unserer Kunden in unseren Filialen im Burgenland, Wien und Graz steht nach wie vor im Zentrum unserer Vertriebsstrategie.

Die Filiale Graz, Jungferngasse, setzte ihren Wachstumstrend fort und etabliert sich zusehends am Grazer Markt als Ansprechpartner für gehobene Kundenwünsche. Als Folge konnte trotz rückläufigem Geschäftsvolumen das operative Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr auf hohem Niveau und stabil gehalten werden.

Zu den Hauptaufgaben zählt die Immobilienfinanzierung in allen ihren Facetten z. Zinshäuser, Handels- und Gewerbeobjekte sowie Spezialimmobilien. Darüber hinaus werden die Kunden hinsichtlich möglicher Absicherungsinstrumente Zins- und Währungsbereich beraten und umfassend serviciert. Die konzernweite Zusammenarbeit im Rahmen der bankspezifischen Aus- und Weiterbildung konnte auch in diesem Jahr kontinuierlich ausgebaut werden.

So wurde nun auch für die Sopron Bank die fachspezifische Basisausbildung entsprechend der Konzernstandards überarbeitet und umgesetzt. Neben der hohen Beratungsqualität basiert der Unternehmenserfolg auch auf der Expertise der Veranlagungsexperten der zentralen Vermögensverwaltung.

Mit Zweigniederlassungen in Graz, Linz und Wien serviciert die Brüll Kallmus Bank institutionelle und quasi-institutionelle Kunden in ganz Österreich und teilweise im benachbarten Ausland. Die Entwicklung der Sopron Bank Zrt. Als Reaktion auf die Marktsituation wurde die Sopron Bank im Jahr einer bis ins dritte Quartal andauernden Umstrukturierung unterzogen.

Unter anderem wurden zur Jahresmitte sieben Filialen geschlossen und der Mitarbeiterstand um ein Drittel reduziert. Dabei kam es auch zu wesentlichen Änderungen im Führungsteam.

Wir sind überzeugt, dass die Sopron Bank, ungeachtet der widrigen Umstände, die aktuell herausfordernde Zeit überwinden und gestärkt aus der Krise hervorgehen wird. Der landwirtschaftliche Bereich wurde in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut.

Im Fokus steht darüber hinaus die Senkung von Liquiditätsrisiken im Zusammenhang mit der sich ändernden Refinanzierungslandschaft. Es bleibt dabei das Ziel, nachhaltige Dienstleistungen mit hohem Kundennutzen anzubieten und die Aufgabe einer regionalen Universalbank weiterhin wahrzunehmen. Mit EUR 10,4 Mrd. Negativ wirkte sich in dieser Position der Jahresverlust der Bank aus. Eigenmittel Zum Bilanzstichtag Das gesetzliche Mindesterfordernis lag bei EUR 1. Bezogen auf die gesamte Eigenmittelbemessungsgrundlage inklusive Markt- und operationelles Risiko ergab sich zum Durch die höheren Zinserträge, resultierend aus den gestiegenen Zinskonditionen im Zusammenhang mit den Töchterrefinanzierungen und geringeren Zinsaufwendungen durch das allgemein gesunkene Zinsniveau und die vorzeitige Rückzahlung von Refinanzierungslinien, erhöhte sich das Nettozinsergebnis gegenüber dem Vorjahreswert um EUR 20,0 Mio.

Neben den geringeren Erträgen durch den Wegfall von Provisionsaufwendungen durch die nunmehr direkte Refinanzierung von Tochtergesellschaften trugen vor allem höhere Provisionsaufwendungen, bedingt durch einen im Geschäftsjahr abgeschlossenen Vergleich, zu diesem Ergebnis bei. Im Geschäftsjahr kam es zu einer geringfügigen Steigerung der Mitarbeiterzahl von Jahresdurchschnitt auf Jahresdurchschnitt Die aufgrund des allgemeinen Prämienstopps vorgenommene Auflösung von Vorsorgen für Bonuszahlungen und die teilweise Auflösung von Restrukturierungsrückstellungen beeinflussten den Personalaufwand positiv.

Die vorgenommenen Auflösungen von Zinshedges beruhten auf einer detaillierten Analyse und führten zu einer Reduktion des Zinsrisikos. Nettoauflösung von EUR 88,3 Mio. Die Ursache lag vorwiegend im sehr schwierigen gesamtwirtschaftlichen Umfeld, das dazu führt, dass Kunden ihre Kredite nicht mehr bedienen können und auch das bereits bestehende NPL Non Performing Loan -Portfolio nur sehr schleppend abgebaut werden kann.

Im Geschäftsjahr war entgegen den ergebniswirksamen Belastungen im Jahr im Wertpapier-Portfolio des Bankbuch-Umlaufvermögens ein positives Ergebnis zu verzeichnen. Insgesamt betrug dieses rund EUR 39,8 Mio. Quartal angefallenen Aufwendungen sowie auch die geschätzten zukünftigen Kosten umfassen.

Das gesamtwirtschaftliche Umfeld in den Kernmärkten der Hypo Alpe Adria ist nach wie vor ein schwieriges. Auch für ist keine wesentliche Besserung in Sicht. Diese Umstände spiegeln sich teilweise auch im Periodenergebnis der Gruppe wider: Das Nettozinsergebnis ist aufgrund des Umstands, dass das abreifende Portfolio des Abbausegmentes nicht durch Neugeschäft kompensiert wird, das langfristig niedrige Herunter gebrochen auf Segmentebene zeigte sich, dass unter Exkludierung von Sonder- Bewertungseffekten vor allem das SEE-Netzwerk und die österreichische Bankentochter die Ergebnistreiber waren, die mit deutlich positiven Jahresergebnissen die negativen Effekte aus den Abbausegmenten teil kompensierten.

Zusätzliche EUR 24,3 Mio. Negativ wirkten in dieser Position u. Das vorsichtige und damit geringere Neugeschäft sowie der für Abbaugesellschaften geltende allgemeine Neugeschäftsstopp, der zu einem Rückgang des Finanzierungsvolumens im Kredit- und Leasing-Bereich führte, wirkte sich ebenfalls verringernd aus.

Einen bilanzsummenerhöhenden Effekt hatten die im Dezember von der Republik Österreich gezeichnete Kapitalerhöhung und die Begebung einer staatsgarantierten Nachranganleihe. Der Stand der Kreditrisikovorsorgen, der zum Dezember von EUR 3,2 Mrd.

Diese Veränderung ist im Wesentlichen durch die Begebung einer 1,0 Mrd. Eigenmittel Die Eigenmittelquoten haben sich seit dem Es spiegeln sich in der Erhöhung der Eigenmittelquoten aber auch die Bemühungen der Gruppe zum Abbau der Risikoaktiva und einer höheren Datenqualität zur Verbesserung der Sicherheitenanrechnung wider, da die RWA trotz gegenläufiger Effekte z.

Dezember auf EUR 23,5 Mrd. Dezember EUR 3. Dies entsprach einer Überdeckung von EUR 1. Es ist davon auszugehen, dass im Laufe des ersten Halbjahres Klarheit besteht, ob bzw. Kunden und EUR 4,6 Mrd. Spareinlagen steht ebenso in einem kompetitiven Reprivatisierungsprozess, dessen Vorbereitungen hinsichtlich strategischer Investoren weit gediegen sind. Die der Bank aufgetragene Aufarbeitung der Vergangenheit in Verbindung mit den daraus resultierenden Rechtsverfahren erfährt eine doppelte Schwerpunktsetzung.

Während in Österreich die nicht zuletzt von der Bank vorangetriebene Ermittlungsarbeit verstärkt zu Verfahren in der Kompetenz der Justiz führen sollte, gewinnen in den übrigen Ländern die grenzüberschreitenden Vorarbeiten zur Strafverfolgung durch die Behörden an Dynamik. In der weiterführenden Bemühung, die Bank zu reprivatisieren, lag der Hauptfokus im vergangenen Geschäftsjahr auf der Abspaltung nichtstrategischer Geschäftsfelder.

September wurde die Spaltung offiziell ins Firmenbuch eingetragen. Steuerlich und bilanziell wirkt die Spaltung zum 1. Die verbleibende Hypo Alpe- Adria-Bank AG repräsentiert eine fokussierte, sich selbst refinanzierende und profitable Bank und positioniert sich als regionale Universalbank mit einer starken Verankerung am Kärntner Markt und einer klaren Nischenstrategie an den Standorten Wien und Salzburg.

Die Hypo Alpe-Adria-Bank AG konzentriert sich auf den Aufbau nachhaltiger Kundenbeziehungen in den strategischen Geschäftsbereichen Privatkundengeschäft, klein- und mittelständische Firmenkundengeschäft sowie im institutionellen Geschäft. Im Bereich Retail Banking lag ein wesentlicher Schwerpunkt des Geschäftsjahres auf der weiteren und nachhaltigen Optimierung des Filialnetzes und somit auch der Servicierung der Kunden.

Das Portfolio im Corporate Banking entwickelte sich sehr stabil und wurde im Geschäftsjahr durch die Abspaltung von nicht strategischem Geschäft weiter verbessert, sodass trotz geringerem Volumen und einem herausfordernden internen und externen Umfeld ein ausgezeichnetes Ergebnis erzielt werden konnte.

Der Bereich Public Finance konnte auch im Jahr ein sehr gutes wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen und seiner Rolle als stabiler Faktor der Bank weiterhin gerecht werden. Insbesondere wurde der Aufbau des hypothekarischen Deckungsstockes als eine der wichtigen künftigen Fundingquellen forciert, wobei rund EUR Mio.

In Umsetzung dieser Aktivitäten wurde verstärkt auf aktivseitige Produkte wie Pfandbriefdeckungsdarlehen gesetzt. Am Kapitalmarkt wurden Emissionen sowohl für institutionelle Investoren als auch für unsere Privatkunden aufgelegt. Neben Pfandbriefen, Wohnbau- und Senioranleihen zählt dazu auch die Fortführung der erfolgreich gestarteten Neuauflage von Kunstpfandbriefen.

NPLs bestätigt die deutliche Qualitätsverbesserung im Kreditportfolio. Das operative Ergebnis konnte trotz der Abspaltung von Vermögenswerten auf stabilem Niveau gehalten werden. Die Kreditrisikovorsorgen waren auch im abgelaufenen Geschäftsjahr auf historisch niedrigem Niveau, was insbesondere auf die erfolgreiche intensive Bearbeitung der verbleibenden Non Performing Loan Positionen sowie auf die strikte Einhaltung der risikoadäquaten Neugeschäftsvergabe zurückzuführen ist.

Der gestiegene Anteil der Provisionserträge an den Gesamterträgen spiegelt die Fokussierung der Bank auf provisionsabhängige Bank- und Versicherungsprodukte wieder, um die hohe Abhängigkeit des Ergebnisses vom volatileren zinstragenden Geschäft zu reduzieren. Im Verwaltungsaufwand wie auch im Personalaufwand zeigen die umgesetzten Restrukturierungen, insbesondere der letzten beiden Jahre, bereits ihre volle Wirkung.

Bezogen auf die gesamte Eigenmittelbemessungsgrundlage inkl. Das Ergebnis des Beihilfeverfahrens liegt noch nicht vor, ein Abschluss wird jedoch für die erste Jahreshälfte erwartet. Abhängig von den sich im Zuge der Verkaufsverhandlungen ergebenden Resultaten scheint ein Vertragsabschluss Signing im Laufe des Jahres aus heutiger Sicht als ein realistisches Ziel.

Hierunter fallen insbesondere operative und strategische Risikobereiche. Der Vorstand der Bank erwartet für das Geschäftsjahr eine konstante Fortführung des operativen Ergebnisses der vergangenen zwei Geschäftsjahre. Aufgrund des offenen Beihilfeverfahrens können jedoch Auswirkungen auf die erwartete Ertragslage nicht ausgeschlossen werden.

Als finanzielle Drehscheibe in Niederösterreich konnte sich die Unternehmensgruppe als Der Schwerpunkt im Jahr lag in der verstärkten Ausweitung und Vertiefung der Geschäftsaktivitäten im öffentlichen Bereich und bei Infrastrukturprojekten. Einen weiteren Schwerpunkt bildete die Intensivierung der Zusammenarbeit mit ausgewählten strategischen Partnern im Bereich der Infrastrukturbanken und namhafter Finanzdienstleister, wie der Europäischen Investitionsbank EIB , zur Finanzierung von Projekten.

Als strategischer Markt wird der Schwerpunkt, neben dem niederösterreichischen Landesgebiet, auf dem gesamtösterreichischen Markt und der Donauregion liegen. Der Fokus wird auf eigenen Produkten liegen und die Beratung der Kunden in Zusammenarbeit mit den Kundenbetreuern aus den strategischen Geschäftsfeldern im Vordergrund stehen. Rund Kunden vertrauen der Landesbank, die sich durch Regionalität und Kundennähe auszeichnet.

Die langjährige Erfahrung in den Bereichen Projektentwicklung, -abwicklung, Immobilienbewirtschaftung sowie -makelei sind Garant für eine effiziente und ganzheitliche Abwicklung von Bauprojekten sowie ein nachhaltiges wertschöpfendes Management über die gesamte Bestandsdauer von Immobilien.

Euro über den letzten Jahren mit Ausnahme , hier führten Einmaleffekte, u. Auch die Konzerneigenmittel liegen mit einer Kernkapitalquote von 12,3 Prozent Ziel ist es, den erfolgreichen Weg auch im Jahr , unter besonderer Berücksichtigung des wirtschaftlich schwierigen Umfeldes, fortzusetzen.

Nachhaltigkeit, Verlässlichkeit und kundenorientiertes Handeln in Verbindung mit Entscheidungsstärke stehen im Mittelpunkt. Dabei spielte das Finanzservice für Privatkunden eine zentrale Rolle, wobei der ganzheitliche Beratungsansatz im Mittelpunkt steht. Die Beraterkompetenz und Stärken wie persönliche Kundennähe, gewachsenes Vertrauen oder regionales Know-how haben das Kundengeschäft entsprechend vertieft.

Gleichzeitig konnte durch spezielle Angebote und Aktivitäten das Neukundengeschäft im Privatkundenbereich den Zielvorgaben entsprechend gesteigert werden. Eingebettet in diesen neuen Firmensitz steht den Kundinnen und Kunden nicht nur eine Geschäftsstelle zur Servicierung ihrer Bedürfnisse zur Verfügung. Ein weiterer Schritt im selektiven und kontinuierlichen Ausbau des Serviceangebotes der niederösterreichischen Landesbank sowie ein starkes Zeichen dafür, dass die HYPO Niederösterreich mit ihren Geschäftsfeldern gemeinsam am Markt auftritt.

Dafür wurden die Forderungen an Banken und die Finanzanlagen um jeweils mehr als Mio. Sie möchten Sicherheit und dennoch hohe Zinsen? Bei kurzlaufenden Bundesanleihen gab es im Frühjahr sogar schon negative Renditen. Doch was sind Staatsanleihen überhaupt?

Es handelt sich um am Kapitalmarkt handelbare Schulden eines Staates. Länder nutzen Staatsanleihen englischer Begriff: Bonds , um sich auf dem Kapitalmarkt frisches Geld zu beschaffen.

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